Notre mission
"Notre conviction est qu’une bonne décision de trésorerie commence par une hypothèse explicitée et partagée. Lorsque chaque flux est modélisé, sourcé et relié à un scénario, la discussion change de nature. On ne débat plus de fichiers, mais de choix opérationnels et stratégiques. Notre rôle est d’offrir un cadre logiciel clair pour cette discussion, à la fois rigoureux et simple à utiliser."
Lisibilité partagée
Les modèles de trésorerie doivent rester lisibles par toute l’équipe finance, sans dépendre d’une seule personne ou d’un fichier difficile à maintenir.
Traçabilité des données
Chaque prévision doit être reliée à une source de données identifiée et à une hypothèse datée, pour faciliter les revues périodiques et les arbitrages.
Vision multi-horizons
La planification de trésorerie doit couvrir plusieurs horizons, du quotidien aux décisions d’investissement, avec des scénarios comparables et cohérents.
Respect des pratiques
Les outils doivent s’adapter à votre organisation existante, en respectant vos cycles de clôture, vos plans de comptes et vos processus internes.
Pourquoi nous existons
Nous aidons les directions financières à transformer la planification de trésorerie en processus structuré, partagé et documenté, plutôt qu’en exercice ponctuel sous pression en fin de mois.
Nous avons créé Dovelisterano avec une idée simple : la trésorerie ne devrait pas dépendre d’un classeur de fichiers Excel éparpillés. Vous avez besoin d’une vue unique, partagée, où chaque hypothèse est tracée, documentée et testable. Notre plateforme de planification de trésorerie relie vos systèmes opérationnels et vos outils comptables pour produire des prévisions claires, sans recopie manuelle.
Nous travaillons aux côtés des directions financières, des responsables trésorerie et des équipes de contrôle de gestion qui jonglent entre court terme et vision stratégique. Ensemble, nous structurons des scénarios de trésorerie fiables, sur plusieurs horizons, afin que vous puissiez dialoguer sereinement avec la direction générale, les équipes opérationnelles et vos partenaires bancaires.
Notre logiciel est conçu pour s’intégrer à votre organisation, pas l’inverse. Nous privilégions une mise en place progressive, en commençant par les flux de trésorerie les plus critiques, puis en élargissant vers des prévisions consolidées par filiale, par activité ou par projet. Vous gardez le contrôle des hypothèses, nous automatisons la collecte des données et la mise à jour des projections.
Notre parcours
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Exploration des pratiques trésorerie
Les premiers travaux ont consisté à analyser en détail comment les directions financières construisent leurs prévisions de trésorerie, du tableau quotidien aux scénarios stratégiques. Nous avons mené de nombreux entretiens avec des responsables finance, trésoriers et contrôleurs de gestion pour cartographier les pratiques existantes et les limites des outils utilisés.
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Premier socle produit
À partir de ces retours, nous avons conçu un premier noyau de produit centré sur la modélisation des flux de trésorerie récurrents et l’import automatisé de données comptables. L’objectif était de réduire les ressaisies, tout en laissant aux équipes la main sur les hypothèses clés et la structuration des scénarios de base.
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Vision multi-horizons
Nous avons ensuite élargi la plateforme à une vision multi-horizons, permettant de couvrir à la fois les besoins opérationnels de court terme et les projections plus stratégiques. Cette étape a introduit la comparaison structurée de scénarios, la documentation des hypothèses et des rapports adaptés aux comités de trésorerie.
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Co-construction continue
Aujourd’hui, nous continuons d’enrichir Dovelisterano en collaboration étroite avec nos clients, en intégrant de nouvelles sources de données, en affinant les rapports et en renforçant la gouvernance des accès. Notre feuille de route reste guidée par un principe simple : rendre la planification de trésorerie plus fiable, plus lisible et plus simple à partager.
Notre façon de travailler
Notre philosophie est de traiter la trésorerie comme un langage commun entre finance et opérationnel. Les chiffres ne sont qu’un point de départ ; ce qui compte, c’est la capacité à raconter clairement ce qu’ils signifient pour l’activité. Nous construisons un logiciel qui aide à formuler cette histoire, à la documenter et à la mettre à jour à mesure que les décisions se prennent.
Nous pensons qu’un bon outil de trésorerie doit savoir rester discret. Il collecte, structure et met à jour les données, mais laisse la décision aux personnes qui connaissent le terrain. C’est pour cela que nous privilégions des interfaces claires, des modèles explicites et des scénarios faciles à comparer.
Nous accordons une attention particulière aux cycles de clôture et aux contraintes de temps des équipes financières. Les fonctionnalités de Dovelisterano sont pensées pour réduire les ressaisies, fiabiliser les projections et préparer plus rapidement les comités de trésorerie et les revues de cash.
Clarté immédiate
Nous concevons chaque écran pour qu’un directeur financier puisse comprendre en quelques minutes d’où viennent les chiffres et quelles hypothèses les sous-tendent.
Rythme adapté
Nous favorisons les boucles courtes entre collecte de données, mise à jour des prévisions et préparation des décisions, pour coller au rythme opérationnel.
Ancrage durable
Nous intégrons la planification de trésorerie dans vos rituels existants, plutôt que de créer une couche supplémentaire difficile à maintenir dans le temps.
Transparence méthodologique
Nous documentons nos choix fonctionnels et partageons nos méthodes de travail pour que vous sachiez comment les projections sont construites et maintenues.
Explicabilité
Nous privilégions des mécanismes explicables plutôt que des boîtes noires, afin que chaque membre de l’équipe puisse challenger les résultats et proposer des ajustements.
Nos valeurs
Nos valeurs guident chaque décision produit, chaque échange avec vos équipes et chaque évolution de la plateforme de trésorerie.
Transparence
Nous privilégions des modèles explicites, des hypothèses documentées et des rapports compréhensibles, afin que chacun puisse suivre le raisonnement derrière les chiffres de trésorerie présentés.
Fiabilité
Nous accordons une attention constante à la fiabilité des données, à la sécurité des accès et à la traçabilité des actions, pour que vos équipes puissent travailler en confiance sur leurs prévisions.
Partenariat durable
Nous considérons chaque client comme un partenaire de long terme, avec lequel nous construisons des pratiques de planification de trésorerie adaptées, révisées et améliorées au fil du temps.
Amélioration continue
Nous cherchons en permanence à améliorer la plateforme, en nous appuyant sur les retours d’usage, les recommandations d’experts en finance d’entreprise et les évolutions des outils numériques.
L’équipe qui construit Dovelisterano
Derrière Dovelisterano, une équipe mêlant finance d’entreprise, systèmes d’information et conception produit, qui parle à la fois le langage des chiffres et celui des utilisateurs.
Claire Martin Dupont cofondatrice et directrice produit
Cofondatrice et directrice de la vision produit
Parcours académique
Master en finance d’entreprise et ingénierie financière, Grande école de management spécialisée en finance
Claire pilote la vision produit de Dovelisterano avec un regard de directrice financière passée par des environnements de croissance soutenue. Elle a passé plusieurs années à structurer des prévisions de trésorerie dans des organisations multi-sites, avant de co-fonder Dovelisterano. Elle s’attache à traduire les besoins du terrain en fonctionnalités simples, utiles et réalistes pour les équipes finance.
Expérience précédente
Compétences clés
Nos méthodes de travail
Certifications et adhésions
Thomas Leroy directeur technique et cofondateur
Cofondateur et directeur technique de la plateforme
Parcours académique
Diplôme d’ingénieur en informatique et systèmes d’information, École d’ingénieurs orientée systèmes distribués
Thomas dirige la partie technique de Dovelisterano, avec une expérience solide dans la conception de plateformes de données pour les directions financières. Il s’assure que l’architecture du produit reste robuste, sécurisée et évolutive, tout en restant compréhensible pour les équipes non techniques. Il travaille étroitement avec les clients pour aligner intégrations et contraintes informatiques.
Expérience précédente
Compétences clés
Nos méthodes de travail
Certifications et adhésions
Sofia Ben Amar responsable succès client trésorerie
Responsable succès client et accompagnement trésorerie
Parcours académique
Master en contrôle de gestion et audit organisationnel, Université de gestion et sciences de l’organisation
Sofia accompagne les clients dans la mise en place et l’adoption de Dovelisterano. Issue du contrôle de gestion, elle connaît les contraintes de clôture, de reporting et de préparation des comités de trésorerie. Elle traduit ces contraintes en plans de déploiement concrets, avec un souci constant de pédagogie et de simplicité pour les équipes opérationnelles impliquées.
Expérience précédente
Compétences clés
Nos méthodes de travail
Certifications et adhésions
Julien Caron responsable produit planification trésorerie
Responsable produit planification et reporting trésorerie
Parcours académique
Master en systèmes d’information et management de l’innovation, École de commerce orientée systèmes d’information
Julien apporte à Dovelisterano un regard de responsable produit orienté données et expérience utilisateur. Il travaille sur la façon dont les prévisions de trésorerie sont présentées, comparées et expliquées dans l’interface. Son objectif est que chaque rapport soit actionnable, que les scénarios soient simples à challenger et que les équipes trouvent rapidement les informations utiles pour décider.
Expérience précédente
Compétences clés
Nos méthodes de travail
Certifications et adhésions
Parlons de votre plan de trésorerie, pas seulement de notre logiciel
01Démonstration centrée sur vos cas d’usage trésorerie
02Discussion sur vos horizons de planification actuels
03Revue des sources de données disponibles en interne
04Conseils pragmatiques pour structurer vos scénarios
05Échanges sur la collaboration avec les équipes métiers
06Point sur la gouvernance des hypothèses et validations
07Analyse de vos cycles de clôture et de reporting
08Prochaines étapes simples pour tester la solution